目前全国物业管理的覆盖面已占物业总量的50％左右，像深圳等城市已达90％以上。这种方式说白了是一种集体消费——小区内的业主采取AA制方式分摊费用，雇佣专业物业公司对小区业主的共有区域与事务进行管理和操持。 照理，业主在和物业公司的关系中，业主应该是主人，物业公司是被雇佣的，应该听命于主人。现在却常常是仆人作主，发号施令，主人拿仆人一点办法也没有，没有决策能力，没有监督手段，不知道给仆人的钱是怎么花的，想解雇居然还做不到。 为什么会出现这样的状况，主人成为弱势一方，仆人却高高在上，恃强凌弱？根源就在于业主不能有效地联合起来，缺乏相互沟通、交流和共同行动的能力。面对物业公司的“一元化”组织，如同一盘散沙。如此，被物业公司各个击破，把玩于股掌也就顺理成章了。 那可不光是物业服务质量差一点的问题，也不仅仅是所交物业费长年累月被滥用和剥夺的问题，更严重的是，作为大多数业主一生最大的，如果你自己不关心，不经营，任小区管理不善，品质下降，你的就会随房价下跌不断萎缩，你的财产将无法保值。而掠夺性的物业管理，只使用，不投入，不维修，追求利润最大化，等到不能不投入时就撤走，把多年积累化为己有，那时新的物业没有能力接前面的烂摊子，或者即使强接也只能勉强维持，小区那时会落入整体困境，直至难以维系，每个业主都不能置身于外。对这种前景，目前多数小区因为投入使用不久，还没到眼前，但如果现在没有长远眼光，联合起来，防患于未然，劫难将来是躲不过去的。 可以通过如下手段降低物业费用，或提高物业费的效益：1、 要求物业费、停车费等收支透明，公布帐目并进行审计，打开暗箱，防止物业公司克扣和不正当得利；2、 非日常的大额花销要有业主代表的同意和签字；3、 明确权利，不能把业主财产当成物业公司赚取利润的资源，如小区内的公共用地、业主共摊面积的建筑等，除了物业公司合理的管理收费，其他部分要回馈业主，用于抵消物业费或加强小区建设；4、 保证小区物业得到良好维护，不得以减少维修的方式把应用于维修的费用当作物业公司利润。 以小区内的绿化为例，一些闲在家中的老人本来就对园艺有兴趣，当作日常消闲，如果他们自我联合，把小区的绿化当作活动身体、社交和园艺创造的乐趣，自己来承担，就可以既节约费用，又得到娱乐，在小区形成更合意的园林，还同时增进共建家园的认同。 大多数业主往往只注意到物业费的支出，却很少注意到物业公司的收入。例如小区内的车库、店面和场地的出租收入；住宅楼的楼顶和墙体悬挂广告的收入；物业费和存入银行的利息，或用于所得到的回报等。如果经营得当，物业公司方面的收入甚至可能超过物业管理费的支出。在这种情况下，小区的业主就根本无需交纳物业费了。document.getElementById("HTML_quotebody30274978").value=document.getElementById(''HTML_body30274978'').innerText.length>150 ? document.getElementById(''HTML_body30274978'').innerText.substring(0,150)+''...'':document.getElementById(''HTML_body30274978'').innerText;
目前全国物业管理的覆盖面已占物业总量的50％左右，像深圳等城市已达90％以上。这种方式说白了是一种集体消费——小区内的业主采取AA制方式分摊费用，雇佣专业物业公司对小区业主的共有区域与事务进行管理和操持。
照理，业主在和物业公司的关系中，业主应该是主人，物业公司是被雇佣的，应该听命于主人。现在却常常是仆人作主，发号施令，主人拿仆人一点办法也没有，没有决策能力，没有监督手段，不知道给仆人的钱是怎么花的，想解雇居然还做不到。
为什么会出现这样的状况，主人成为弱势一方，仆人却高高在上，恃强凌弱？根源就在于业主不能有效地联合起来，缺乏相互沟通、交流和共同行动的能力。面对物业公司的“一元化”组织，如同一盘散沙。如此，被物业公司各个击破，把玩于股掌也就顺理成章了。
那可不光是物业服务质量差一点的问题，也不仅仅是所交物业费长年累月被滥用和剥夺的问题，更严重的是，作为大多数业主一生最大的，如果你自己不关心，不经营，任小区管理不善，品质下降，你的就会随房价下跌不断萎缩，你的财产将无法保值。而掠夺性的物业管理，只使用，不投入，不维修，追求利润最大化，等到不能不投入时就撤走，把多年积累化为己有，那时新的物业没有能力接前面的烂摊子，或者即使强接也只能勉强维持，小区那时会落入整体困境，直至难以维系，每个业主都不能置身于外。对这种前景，目前多数小区因为投入使用不久，还没到眼前，但如果现在没有长远眼光，联合起来，防患于未然，劫难将来是躲不过去的。
可以通过如下手段降低物业费用，或提高物业费的效益：
1、 要求物业费、停车费等收支透明，公布帐目并进行审计，打开暗箱，防止物业公司克扣和不正当得利；
2、 非日常的大额花销要有业主代表的同意和签字；
3、 明确权利，不能把业主财产当成物业公司赚取利润的资源，如小区内的公共用地、业主共摊面积的建筑等，除了物业公司合理的管理收费，其他部分要回馈业主，用于抵消物业费或加强小区建设；
4、 保证小区物业得到良好维护，不得以减少维修的方式把应用于维修的费用当作物业公司利润。
以小区内的绿化为例，一些闲在家中的老人本来就对园艺有兴趣，当作日常消闲，如果他们自我联合，把小区的绿化当作活动身体、社交和园艺创造的乐趣，自己来承担，就可以既节约费用，又得到娱乐，在小区形成更合意的园林，还同时增进共建家园的认同。
大多数业主往往只注意到物业费的支出，却很少注意到物业公司的收入。例如小区内的车库、店面和场地的出租收入；住宅楼的楼顶和墙体悬挂广告的收入；物业费和存入银行的利息，或用于所得到的回报等。如果经营得当，物业公司方面的收入甚至可能超过物业管理费的支出。在这种情况下，小区的业主就根本无需交纳物业费了。document.getElementById("HTML_quotebody30274978").value=document.getElementById(''HTML_body30274978'').innerText.length>150 ? document.getElementById(''HTML_body30274978'').innerText.substring(0,150)+''...'':document.getElementById(''HTML_body30274978'').innerText;