红星美凯龙 用心做好家居生活
“20年”是行业从初级阶段到洗牌阶段约定俗成的规律，家居行业也不例外。中国家居行业从早期的手工作坊到如今的大型连锁商场，产业逐步走向集约，经营从暴利转向微利。是经历经济寒冬之后，行业出现分水岭，强者愈强，弱者愈弱的“马太效应”愈演愈烈。在这样经济转型的大环境下，家居行业到底需要什么角色？是强者、龙头、还是行业领导？家居行业20年谋变到底需要哪些转变？是谋品牌、谋创新还是产业融合？
中国家居20年 谁主沉浮
在中国家居领域，有这样一个现象，就是始终难有真正的龙头。首先是因为行业门槛低，中国拥有5万多家家居企业，一年的产值虽然很高，但分摊到单个品牌，产值只有几亿；其次，同质化竞争严重，从产品线到渠道、服务都相对单一；再次，自主创新费用高，少有企业承担得起。 在过去20年里，中国家居业已经做足了基本功。从生产到渠道，从规模扩充到市场营销，可谓是日渐成熟。拿行业领导品牌红星美凯龙（查看地图）来说，拥有完善的集团品牌营销体系，并且拥有自己的商业模式和规模，整合的服务体系，其第九代商场已在设计中。红星美凯龙代表的中国家居业已完成20年的阶段使命，将在经济转型期迎来新的机遇和挑战，这对于创造一个真正的中国家居领导品牌，自然起着助推作用。但目前，处在产业链最上游的设计已成为制约中国家居业发展的最大瓶颈，而位于下游的服务也与国外同行业相距甚远。因此，作为家居流通业，在这次危机洗牌之后，是该重新审视自身的使命，把服务这个“内核”做大做强了。
从“龙头”转向“” 家居流通业品牌谋变作为家居流通业，不管是做“商场”、做“售后”、做“环保”还是做“便利”，归根到底，专业、到位是核心的一环。其次，流通渠道是数以百万计品牌的聚集地，可谓是一个服务众多企业和品牌的产业。基于这个特殊性，整个家居行业也对流通环节提出了更多要求。业内一直有个说法：家居流通业赖以生存的是“人缘”，也就是说，作为服务行业的家居流通业在很大程度上与消费者有着更深刻、更直接的联系。摒弃“龙头”、“强者”的名头，脚踏实地的为消费者服务，将束之高阁的产品转变成消费者身边的贴心向导，这是一种敢于突破的勇气。在这点上，红星美凯龙做的很突出。代言小S给家居市场带入一股时尚清新的气息，拉近了与消费者的情感交流。近期，红星美凯龙又以服务消费者为核心，确立了“家居生活”的品牌主张和品牌形象，称得上是重新定义了中国家居流通业的使命和职责，将整个行业拉入未来20年的新征程。
家居生活 家居生活新主张
众所周知，有企业卖的是设计，有企业卖的是，还有更多企业卖的是低价、概念等，但对于广大消费者而言，众多需求仍未满足。他们需要一个更资深和专业的声音来指引设计、潮流和趋势，他们需要一个更贴心的伙伴关注他们的生活品质、健康状态，他们需要的不再是美丽家居的简单堆砌，而从情感深处召唤家的文化和艺术。而集“专业性”、“责任感”、“前瞻性”、“化”于一身的“家居生活”恰在家居业20年之际诞生，不得不说是行业大势所趋。红星美凯龙集团总裁助理、京沪·西南区域营运总经理王伟曾说：家居是时尚的，生活是美丽的，市场是永远变化的，但不变的是人们对美好生活的追求。那么，红星美凯龙是如何通过家居生活来满足人们对生活的不断追求呢？纵观23年的发展历程，有几股力量是不可或缺的。
积淀23年的品牌感召力，是红星美凯龙之所以能够引领行业美丽风潮、赢得世博垂青的关键所在。23年品牌之路，走到经济转型之时，红星美凯龙水到渠成地完成品牌的过渡和提升。用23年的时间将“家居生活”的根基打实，也将其内涵充分丰富。品牌力之下，是囊括文化力、设计力、服务力在内的诸多力量。
在未来，红星美凯龙将大刀阔斧的打造专属中国百姓的家居生活文化，推进中国家居文化列席国际文化之林。更致力于为整个家居市场培养设计力量，引入国际设计大师，为行业的创新和设计能力注入动力，真正将家居流通的“大服务”做到每个细微之处。
红星美凯龙 用心做好家居生活
“20年”是行业从初级阶段到洗牌阶段约定俗成的规律，家居行业也不例外。中国家居行业从早期的手工作坊到如今的大型连锁商场，产业逐步走向集约，经营从暴利转向微利。是经历经济寒冬之后，行业出现分水岭，强者愈强，弱者愈弱的“马太效应”愈演愈烈。在这样经济转型的大环境下，家居行业到底需要什么角色？是强者、龙头、还是行业领导？家居行业20年谋变到底需要哪些转变？是谋品牌、谋创新还是产业融合？
中国家居20年 谁主沉浮
在中国家居领域，有这样一个现象，就是始终难有真正的龙头。首先是因为行业门槛低，中国拥有5万多家家居企业，一年的产值虽然很高，但分摊到单个品牌，产值只有几亿；其次，同质化竞争严重，从产品线到渠道、服务都相对单一；再次，自主创新费用高，少有企业承担得起。
在过去20年里，中国家居业已经做足了基本功。从生产到渠道，从规模扩充到市场营销，可谓是日渐成熟。拿行业领导品牌红星美凯龙（查看地图）来说，拥有完善的集团品牌营销体系，并且拥有自己的商业模式和规模，整合的服务体系，其第九代商场已在设计中。红星美凯龙代表的中国家居业已完成20年的阶段使命，将在经济转型期迎来新的机遇和挑战，这对于创造一个真正的中国家居领导品牌，自然起着助推作用。
但目前，处在产业链最上游的设计已成为制约中国家居业发展的最大瓶颈，而位于下游的服务也与国外同行业相距甚远。因此，作为家居流通业，在这次危机洗牌之后，是该重新审视自身的使命，把服务这个“内核”做大做强了。
从“龙头”转向“” 家居流通业品牌谋变
作为家居流通业，不管是做“商场”、做“售后”、做“环保”还是做“便利”，归根到底，专业、到位是核心的一环。其次，流通渠道是数以百万计品牌的聚集地，可谓是一个服务众多企业和品牌的产业。基于这个特殊性，整个家居行业也对流通环节提出了更多要求。
业内一直有个说法：家居流通业赖以生存的是“人缘”，也就是说，作为服务行业的家居流通业在很大程度上与消费者有着更深刻、更直接的联系。摒弃“龙头”、“强者”的名头，脚踏实地的为消费者服务，将束之高阁的产品转变成消费者身边的贴心向导，这是一种敢于突破的勇气。在这点上，红星美凯龙做的很突出。代言小S给家居市场带入一股时尚清新的气息，拉近了与消费者的情感交流。近期，红星美凯龙又以服务消费者为核心，确立了“家居生活”的品牌主张和品牌形象，称得上是重新定义了中国家居流通业的使命和职责，将整个行业拉入未来20年的新征程。
家居生活 家居生活新主张
众所周知，有企业卖的是设计，有企业卖的是，还有更多企业卖的是低价、概念等，但对于广大消费者而言，众多需求仍未满足。他们需要一个更资深和专业的声音来指引设计、潮流和趋势，他们需要一个更贴心的伙伴关注他们的生活品质、健康状态，他们需要的不再是美丽家居的简单堆砌，而从情感深处召唤家的文化和艺术。而集“专业性”、“责任感”、“前瞻性”、“化”于一身的“家居生活”恰在家居业20年之际诞生，不得不说是行业大势所趋。
红星美凯龙集团总裁助理、京沪·西南区域营运总经理王伟曾说：家居是时尚的，生活是美丽的，市场是永远变化的，但不变的是人们对美好生活的追求。那么，红星美凯龙是如何通过家居生活来满足人们对生活的不断追求呢？纵观23年的发展历程，有几股力量是不可或缺的。
积淀23年的品牌感召力，是红星美凯龙之所以能够引领行业美丽风潮、赢得世博垂青的关键所在。23年品牌之路，走到经济转型之时，红星美凯龙水到渠成地完成品牌的过渡和提升。用23年的时间将“家居生活”的根基打实，也将其内涵充分丰富。品牌力之下，是囊括文化力、设计力、服务力在内的诸多力量。
在未来，红星美凯龙将大刀阔斧的打造专属中国百姓的家居生活文化，推进中国家居文化列席国际文化之林。更致力于为整个家居市场培养设计力量，引入国际设计大师，为行业的创新和设计能力注入动力，真正将家居流通的“大服务”做到每个细微之处。