2015-05-23 贵阳世纪城物业
2015年5月20日晚19:00贵阳世纪城物业召开工程部工作会议。会议上工程总监武艳军对1月-5月份的工作做了总结，传达下半年的工作计划，剖析工作中存在的问题和困难，查找问题的根源，分享解决问题的思维和方法，注重思想的引导，鼓励和激励工程部员工再接再厉，不断突破自我，敢于创新，打破常规，从业主利益出发，以安全、人性化、科学的服务管理理念，赢得业主的支持和理解。
会议中，公司副总经理聂金松对工程部下一阶段的工作提出了要求和标准。工程部在工作中不仅要完成任务，还要保证质量，在保证质量的基础上，要总结经验，提高工作效率；各维保队分工要明确，各队负责人要提高工作标准，对各项工作的开展要监督到位，给予及时指导，善于观察，工程进度做到心中有数，工作有头有尾，要以”到一处，修复一处，完善一处”的工作要求，开展维保工作，让业主感受到服务，感受到品质的提高。
“我们为谁而服务，如何做好服务”公司总经理刘运东在会议上提出。工程部要快速转变思想，转变意识，转变服务，转变管理，加强个人的专业技能技术水平。个人要有家庭责任感、在工作中要有责任意识和集体荣誉感。管理人员要合理安排工作，在工作中要勤于一线，有方法，有措施，有力度解决问题，杜绝拖沓，推诿；合理管人用人，人尽其才，发挥个人的优势和技术水平；管理人员要发挥榜样的作用，带动团队工作热情，变被动为主动，不断加强入户维修、公共维修、设备保养的工作质量和效率；全员干工作要有高度的责任感，要以所完成的每一项工作必须是成品、艺术品，而不是半成品、废品的工作结果，开展工作。接下来的各项工作有计划、有标准、有措施，思考问题以结果为导向，以目标为导向，工作开展有预见性和前瞻性，狠抓落实，抓成效。以黄主席讲话精神为指导，以时不待我的工作态度和敢于创造敢于突破的精神，提高工程部整体服务意识，营造比、学、赶、帮、超”的工作氛围，工作精益求精，讲效率，比成效。
说实话我是一个比较挑剔的业主！不经常在世纪城住，但是每次回去，物业都能给我一些惊喜！物业的进步是有目共睹的！现在小区门卫（小龙盛）很敬业！见到业主不方便开门禁时，能主动帮业主开门禁且面带笑容！很是欣慰！路边安装的隔离桩有效的阻止了机动车占用人行道！真心的感觉到了物业的作为，希望保持！这样我们业主就真的很放心了！
2015-05-23 贵阳世纪城物业
2015年5月20日晚19:00贵阳世纪城物业召开工程部工作会议。会议上工程总监武艳军对1月-5月份的工作做了总结，传达下半年的工作计划，剖析工作中存在的问题和困难，查找问题的根源，分享解决问题的思维和方法，注重思想的引导，鼓励和激励工程部员工再接再厉，不断突破自我，敢于创新，打破常规，从业主利益出发，以安全、人性化、科学的服务管理理念，赢得业主的支持和理解。
会议中，公司副总经理聂金松对工程部下一阶段的工作提出了要求和标准。工程部在工作中不仅要完成任务，还要保证质量，在保证质量的基础上，要总结经验，提高工作效率；各维保队分工要明确，各队负责人要提高工作标准，对各项工作的开展要监督到位，给予及时指导，善于观察，工程进度做到心中有数，工作有头有尾，要以”到一处，修复一处，完善一处”的工作要求，开展维保工作，让业主感受到服务，感受到品质的提高。
“我们为谁而服务，如何做好服务”公司总经理刘运东在会议上提出。工程部要快速转变思想，转变意识，转变服务，转变管理，加强个人的专业技能技术水平。个人要有家庭责任感、在工作中要有责任意识和集体荣誉感。管理人员要合理安排工作，在工作中要勤于一线，有方法，有措施，有力度解决问题，杜绝拖沓，推诿；合理管人用人，人尽其才，发挥个人的优势和技术水平；管理人员要发挥榜样的作用，带动团队工作热情，变被动为主动，不断加强入户维修、公共维修、设备保养的工作质量和效率；全员干工作要有高度的责任感，要以所完成的每一项工作必须是成品、艺术品，而不是半成品、废品的工作结果，开展工作。接下来的各项工作有计划、有标准、有措施，思考问题以结果为导向，以目标为导向，工作开展有预见性和前瞻性，狠抓落实，抓成效。以黄主席讲话精神为指导，以时不待我的工作态度和敢于创造敢于突破的精神，提高工程部整体服务意识，营造比、学、赶、帮、超”的工作氛围，工作精益求精，讲效率，比成效。